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□ 构建战略导向的组织管控体系，有利于培养企业战略所需的核心竞争能力，确保企业战略目标的实现；
□ 明晰企业各层级的职能定位，有助于企业建立“有责、有序、有效、高效”的管理体系，并最终实现企业管理精细化和精益化；
□ 梳理各专业在房地产开发各阶段的接口关系，明确专业间的接口标准，提高内部各专业之间流程的顺畅性；
□ 建立和理顺企业的权责体系，解决企业中存在的权责不清晰或不合理、授权不明确的问题，提高企业内部配合的协同性；
□ 建立适合企业区域扩张和管控能力的项目管理模式，整体提高多项目开发效率。 | 
