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2007年的万科和2002年的万科相比,不仅在发展规模和经营绩效上取得卓越的成长,更重要的是支撑其发展的管理体系也更加成熟和完善,特别在管理的系统性和管理的精细化程度上又前进了一大步… 管理的精细化才能实现产品的精细化,卓越的管理造就卓越的组织… -江跃宗博士(2007广州万科咨询POM会议)
随着市场规模、人员规模的不断扩大,特别是随着多项目或异地项目的开展, 给组织内部的管理也带来新的挑战,如何实现有效管控的同时保证体系有序、有效和高效的运作为越来越多的企业所关注。 万科地产、金地集团、世茂集团等作为房地产标杆企业已经积累了丰富的管理经验,它们的经验也已经为不少优秀的房地产企业所借鉴。 本次研讨会一方面为您系统地介绍国内标杆房地产企业的组织管控模式、流程与人力资源管理经验,同时将就如何建立适合自身公司特点的卓越的运营管理体系进行讲解。
“万科把自己放在高峰,这样才能有做大事的胸怀。 同时也要把自己放在低谷,这样才能吸收别人的长处” -万科集团 王石
一、会议安排:
时 间: 2007年4月20-21日(全程2天) 地 点: 深圳大梅沙万科东海岸(深圳盐田区大梅沙外环路万科东海岸商业街) 主办单位: 赛普管理咨询有限公 司 协办单位: 明源软件
二、会议特色:
1) 万科、金地、世茂集团、北京中远、北京华远等优秀企业最新管理模式的深度总结和分析 2) 重点培训实现房地产企业卓越运营管理最重要的三个方面(组织管控、流程管理、绩效管理) 3) 以实战经验介绍为主,同时具有先进性、实用性和可操作性 4) 主讲人为万科金地世茂指定的管理顾问,持续为万科提供5年咨询,深度了解万科等企业管理模式
三、会议目标:
通过提供培训、经验交流的平台,为房地产企业在未来发展中建立适合本企业的运营管理体系(组织管控模式、 流程管理、人力资源及绩效管理)起到借鉴作用
四、会议对象:
房地产企业董事长、CEO、管理高层、人力资源总监、运营总监
五、预期收益:
深度了解标杆企业卓越的组织管控、流程管理及绩效管理模式 分析如何 根据企业的特点有效地进行内部组织管控,实现组织价值的最大化 掌握如何基于组织的发展阶段建立完善卓越的内部管控体系 行业间经验交流和学习
六、主办机构简介:赛普管理咨询有限公司 --专注 专业 致力于房地产卓越管理
赛普公司是万科地产、金地集团、上海世茂集团、上海仁恒地产、北京中远、北京华远、重庆金科集团、西安高新地产等指定的管理咨询机构,专注于中国房地产企业管理绩效的提升,参照国际先进的管理方法,并通过对标杆企业的优秀管理经验的潜心研究及多年的咨询经验的积累,在组织管控模式设计、业务流程分析和优化及绩效管理方面为70多家房地产企业提供了专业的咨询服务。专注、专业和高质量的咨询服务使赛普在房地产业获得了客户的高度信赖和尊重。万科集团下属的所有区域公司及10家分公司、金地集团及下属4家公司都选择了赛普的咨询服务,赛普在深圳市场房地产管理咨询市场占有达到80%,其中流程管理咨询为100%。
赛普咨询的主要客户包括:
上海世茂集团(国内知名地产企业)、上海仁恒地产、上海上实城市发展(香港上市公司)、上海紫都置业 、广州美林基业、广州时代集团(广州十大地产商之一)、广州百嘉信集团(广州知名民营地产商)、广州中颐集团、广州地铁房地产、广州天启、广东东田、东莞鼎峰、深圳鹏基集团(深圳知名国有企业)、深圳星河地产(深圳民营地产前三名)、深圳卓越集团(深圳民营地产前三名)、深圳中航地产、深圳长城集团(上市公司)、深圳国投地产、深圳金众地产、深圳佳兆业地产、深圳信和地产、深圳泰华地产、杭州天阳置业、浙江荣安集团、湖州升华、北京中远、北京华远、江苏新城、南京银城地产(南京最大民营地产企业之一)、西安高新地产(西安最大地产企业之一)、西安紫薇地产、西安天地源、陕西金泰恒业、厦门象屿集团、厦门国建地产、云南实力集团、天津仁爱集团、天津亚资置业、天津永泰、大连一方集团(大连知名地产商)、重庆金科集团(重庆知名地产商)、重庆鲁能地产、重庆东原地产、山东众成、山东鑫都等。
接受过赛普培训的客户除上述咨询的客户外,还包括:
大华集团、农工商集团、北京当代集团、金融街控股、荣盛控股、宋都集团、浙江南都地产、顺发恒业、江苏五洋、南京华光、厦门宝龙、成都蓝光、重庆置地、成都置信集团、天津滨海、天津天保地产、合肥安天国际、河南鑫苑置业、郑州新长成、广西荣和集团、桂林安厦、桂林兴进、广州富力集团、广东利海集团、奥园集团、新世界地产、侨鑫地产、广东龙光集团、山东鲁商置业、江西博泰地产等300多家国内知名房地产企业高层管理人员。
协办机构简介:明源软件(www.mysoft.com.cn) 1997 年成立以来,明源始终专注于房地产业信息化领域,通过与国内3000多家优秀地产企业的长期深入合作,先后推出了一系列代表房地产行业最佳 业务实践的软件产品和多层次的解决方案,并坚持依靠优质的服务来不断满足用户的需求,让明源的产品和服务不断超越用户的期望,赢得了国内 广大房地产企业用户的信任和支持,被公认为中国房地产企业信息化的最佳合作伙伴。 明源在成功实施众多 大型房地产企业信息化管理系统的基础上,总结出了一整套实用且系统的项目实施体系和规范,同时也培养出了一支熟悉房地产企业业务管理模 式、精通项目实施和管理的专业实施顾问队伍,能够大幅度提高信息化系统的实施效率和成功机率.明源站在行业的高度不断的提炼客户的需求, 将不断研发出代表行业最佳实践的信息化管理解决方案。
七、培训讲师简介:
江跃宗先生 管理博士 赛普管理公司总经理 清华大学/北京大学/浙江大学地产总裁 班讲师 万科与金地集团指定的流程管理咨询与培训顾问 深圳万科绩效管理优化顾问 丰富的房地产咨询与培训经验,已经为30多家国内知名房地产企业提供了专业的咨询服务,包括万科、金地、世茂等300多家房地产企业的高层管理人员接受过他的培训,是万科地产、金地集团、世茂集团等指定的流程管理咨询及培训顾问,对万科五年的持续咨询及培训服务使得其对万科的战略、组织、流程与绩效管理有深刻的认识,从2002-2007年期间,先后协助深圳万科、北京万科、上海万科、天津万科、沈阳万科、南京万科、成都万科、万科集团品类部建立和优化流程管理体系,同时为广州万科进行流程及绩效管理优化的咨询,先后为万科内部进行了11次管理培训,从2005年起为金地集团及所有下属公司提供流程管理与优化项目的咨询,每个项目都取得万科及金地集团的高度评价,被客户称为房地产流程绩效管理“第一人”。 基于房地产业务流程特点并对万科金地等优秀企业的管控模式的分析,创立了房地产价值链动态管控模式,有效地解决了总部对下属公司及异地公司管什么、如何管、管控的幅度和深度如何把握、管控的边界如何确定等一系列问题,同时提出的流程关键点(CP)及流程要素分析方法以及基于流程的人力资源及绩效管理思想有效地提升了流程管理及人力资源的绩效,并在万科等企业获得有效运用。
八、会议议程:
04月19日 报到 04月20 日上午 9:00—12:00 房地产组织战略与管控模式 房地产价值链动态管控模式 万科、金地等优秀企业的组织管控模式分析 午餐和中场休息 12:00—14:00 04月20日下午 14:00—17:00 房地产如何建立卓越的流程管理体系 房地产流程价值链分析及流程管理的特点 万科及金地的业务流程管理体系介绍
万科最新的项目运营管理体系/供应链管理体系/工程管理体系/成本管理体系 04月21日上午 9:00—12:00 房地产人力资源及绩效管理特点 如何设计卓越的绩效管理体系 万科及金地的绩效管理体系设计与优化介绍 午餐和中场休息 12:00—14:00 04月21日下午 14:00—17:00 管控模式、流程、人力资 源(含绩效)管理体系同行交流及研讨
九、参会程序
1.联系方式: 电 话:020-87049958、87049379、87048898 (广州赛普) 传真:020-87048841、87049942 E-MAIL: dengy@chinasap.cn 或 linl@chinasap.cn 会务组联系人:邓小姐、林小姐 会议地址:深圳大梅沙万科东海岸(深圳盐田区大梅沙外环路万科东海岸商业街) 2.收费标准:人民币4800元/人(费用主要包含会议费、餐费、资料费,不含住宿费) 3.转账方式:户 名:广州赛普管理咨询有限公司 开户行:工商银行广州东城支行 帐 号:3602 0314 0920 0218 643 4. 请与会代表填写会议报名回执,传真至会务组。报名截止日期为04月17日。
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