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| 第十五届房地产组织战略与运营管理研讨会将于07月18日在南京召开 | |||||||||||
发布日期：
2008年6月6日
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主讲人: 江跃宗博士 赛普管理咨询公司 董事长
从2002年-2008年先后为万科集团11家公司提供管理咨询 万科地产、金地集团、世茂集团、首创置业流程和管控及绩效优化咨询顾问 60多家优秀房地产企业管理咨询经验 清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学地产总裁班讲师 邓 应 赛普管理咨询公司 总经理助理 项目总监
30多家优秀房地产企业管理咨询经验 数家全国百强地产企业全过程成功的咨询经验 主要内容: 全面总结和分享万科、金地、世茂等优秀企业最新的管理经验 房地产价值链全过程关键流程操作方法说明 如何确保流程获得有效执行 600余家知名房地产企业高层参加过培训的课程 2007年的万科和2002年的万科相比,不仅在发展规模和经营绩效上取得卓越的成长,更重要的是支撑其发展的管理体系也更加成熟和完善,特别在管理的系统性和管理的精细化程度上又前进了一大步…
管理的精细化才能实现产品的精细化,卓越的管理造就卓越的组织… －江跃宗博士（2007广州万科咨询POM会议） 随着外部环境的不断变化，企业在不断发展壮大的同时面临越来越多的挑战，当企业从本地单项目操作发展为本、异地多项目同时运作时， 企业如何实现有效管控、如何保证体系有序、有效和高效的运作成为企业最为关注的问题。万科地产、金地集团、世茂集团等房地产标杆企业已经积累了丰富的管控经验，它们的经验也已经为不少优秀的房地产企业所借鉴。 本次研讨会为您系统地介绍国内标杆房地产企业的战略、组织管控模式、流程与人力资源管理经验，并基于赛普提出的客户细分方法，就如何建立适合自身公司特点的卓越运营管理体系进行讲解。 一、会议安排：
时 间： 2008年7月18-19日（全程2天） 地 点： 南京丁山花园大酒店（南京市察哈尔路90号 四星级） 主办单位： 赛普管理咨询有限公司 二、会议特色： 1) 万科、金地、世茂集团、仁恒置地集团（新加坡）等优秀企业最新管理模式的深度总结和分析 2) 重点培训实现房地产企业卓越运营管理最重要的四个方面（战略/组织管控/流程管理/绩效管理） 3) 以实战经验介绍为主，同时具有先进性、实用性和可操作性 4) 主讲人为万科、金地、世茂、首创置业、远洋地产等指定的管理顾问，持续为万科提供7年咨询，为金地提供4年咨询，深度了解万科金地等企业管理模式 三、会议目标：
通过提供培训、经验交流的平台，为房地产企业在未来发展中建立适合本企业的战略运营管理体系（战略、组织管控模式、流程管理、人力资源及绩效管理）起到借鉴作用 四、会议对象：
房地产企业董事长、CEO、管理高层、人力资源总监、战略运营总监 五、预期收益：
深度了解标杆企业卓越的战略、组织管控、流程管理及绩效管理模式
分析如何根据企业的特点有效地进行内部组织管控，实现组织价值的最大化 掌握如何基于组织的发展阶段建立完善卓越的内部管控体系 如何对多项目或异地项目进行有效的管控 行业间经验交流和学习 六、主办机构简介：赛普管理咨询有限公司 --专注 专业 致力于房地产卓越管理 赛普公司是国内最大的房地产专业管理咨询机构，是万科地产、金地集团、上海世茂集团、 仁恒置地（新加坡）、江苏新城地产、北京远洋地产、北京华远地产、北京首创置业、北京天鸿地产、北京亿城股份、重庆金科集团、西安高新地产等指定的管理咨询机构，90多名全职的管理咨询师已经为近200家房地产企业提供了专业的管理咨询服务，公司专注于通过帮助客户进行战略、组织管控模式设计、业务流程分析和优化及绩效管理的改善实现管理绩效的提升，借鉴国际先进的管理方法，并通过对标杆企业的优秀管理经验的潜心研究及多年的咨询经验的积累，帮助客户获得持续的成功。专注、专业和高质量的咨询服务使赛普在房地产业获得了客户的高度信赖和尊重。万科集团及下属的所有区域公司及11家一线公司、金地集团及下属4家公司都选择了赛普的管理咨询服务，赛普的客户已经遍及所有一线城市。
赛普全过程咨询的典型客户包括：
江苏：江苏新城房产 江苏国信地产 南京银城地产 南京仁恒地产 张家港新城置业 江苏九洲集团 常州华光地产
昆山时代地产 江苏中基置业等
北京：北京远洋地产 北京华远地产 北京首创置业 北京亿城股份 北京天鸿地产 北京嘉铭投资 北京国瑞地产
北京方恒置业 北京城建地产 北京银泰投资 北京金隅嘉业等
上海：上海世茂集团（香港、国内上市） 仁恒置地集团（新加坡） 上海景瑞地产 上海旭辉集团等
天津：天津泰达集团 天津仁爱集团 天津永泰地产 天津亚资置业等 深圳：深圳万科地产及下属11家公司 金地集团及下属4家公司 深圳卓越集团 深圳中航地产 深圳中粮集团 深圳合正地产 深圳佳兆业集团 深圳富通地产 深业鹏基集团等
广州：广州美林基业 广州时代集团 广州中颐集团 广州地铁房产 广州宏宇集团（星河湾）等 浙江：杭州天阳置业 浙江坤和集团 浙江华荣置业 浙江建工集团 浙江荣安地产 浙江众安地产等 山东：青岛银盛泰集团 青岛海尔地产 青岛亚星置业 山东祥隆地产 山东众成地产 山东鑫都集团等 重庆：重庆金科集团 重庆鲁能地产 重庆隆鑫地产 重庆东原地产 重庆天工地产 南方东银置业等 四川：四川长虹地产 四川成功企业 华润置地成都公司 成都兴国泰地产等
陕西：西安高新地产 西安紫薇地产 西安天地源 西安荣华集团 陕西金泰恒业等 福建：厦门象屿集团 厦门国建地产 厦门联发集团 厦门福信集团 厦门厦商地产 福建三盛地产 福州世欧地产等 河南：郑州新长城地产 郑州黄河大观 河南正商置业等
海南：海口长信金安地产等 广西：广西荣和集团等 安徽：安徽安天国际等 吉林：力旺集团等
辽宁：大连一方集团等 湖北：武汉名流置业等 湖南：湖南中欣地产等 云南：云南实力集团等
接受过赛普培训的客户除上述咨询的客户外，还包括：
高力集团、青和集团、红太阳集团、苏州建屋发展、五洋集团、厦门建发地产、厦门宝龙、厦门杏林建设、融侨集团、福建冠亚集团、泉州南海建设、北京首开集团、金融街控股、北京阳光股份、北京当代集团、北京香江国际、河北荣盛控股、河北安居置业、大华集团、农工商集团、上海新建桥集团、上海城投置业、绿城集团、宋都集团、浙江南都地产、浙江顺发恒业、重庆置地、重庆财信集团、成都置信集团、天津滨海、天津天房集团、河南鑫苑置业、郑州新芒果、漯河昌建地产、桂林安厦、桂林兴进、沿海地产、广州富力集团、广东利海集团、奥园集团、广州新世界地产、侨鑫地产、山东鲁商置业、青岛天泰集团、江西博泰地产、湖南大韵置业、贵阳金龙地产、贵州银海置业、内蒙古发达地产、沈阳瀚文地产、大连鑫奇地产、武汉宝安地产等600多家国内知名房地产企业高层管理人员。
七、培训讲师简介：
江跃宗先生 管理博士 赛普管理咨询公司董事长 清华大学/北京大学/浙江大学地产总裁班讲师 万科与金地集团指定的流程管理咨询与培训顾问 广州万科/东莞万科绩效管理优化顾问 丰富的房地产咨询与培训经验，已经为60多家国内知名房地产企业提供了专业的咨询服务，包括万科、金地、世茂、首创等500多家房地产企业的高层管理人员接受过他的培训，是万科地产、金地集团、世茂集团等指定的流程管理咨询及培训顾问，对万科6年的持续咨询及培训服务使其对万科的战略、组织、流程与绩效管理有深刻的认识。从2002－2008年期间，先后协助集团及深圳万科、北京万科、上海万科、天津万科、沈阳万科、南京万科、成都万科、佛山万科等建立和优化流程管理体系，同时为广州万科、东莞万科进行管控、流程及绩效管理优化的咨询，先后为万科内部进行了12次管理培训；从2005年起为金地集团及所有下属公司提供流程管理与绩效优化项目的咨询，每个项目都取得万科及金地集团的高度评价，被客户称为房地产流程绩效管理“第一人”。 基于房地产业务流程特点并对万科金地等优秀企业的管控模式的分析，创立了房地产价值链动态管控模式，有效地解决了总部对下属公司及异地公司管什么、如何管、管控的幅度和深度如何把握、管控的边界如何确定等一系列问题，同时提出的流程关键点（CP）及流程要素分析方法以及基于流程的人力资源及绩效管理思想有效地提升了流程管理及人力资源的绩效，并在万科等企业获得有效运用。 邓应先生 赛普管理咨询公司总经理助理 项目总监 6年咨询经验
30多家优秀房地产企业全过程成功的管理咨询经验 丰富的房地产咨询与培训经验，已经为30多家国内知名房地产企业提供了专业的咨询与培训服务，包括万科、金地、上海旭辉（全国百强企业之一）、深圳佳兆业（全国百强企业之一）、深圳富通地产（全国百强企业之一）、华润置地（成都）公司、深圳泰华地产（深圳最大民营地产之一）、天津仁爱集团（天津知名民营集团企业）等，在组织管控（特别是集团管控）、流程体系及绩效薪酬体系建设方面积累了宝贵的经验，取得很高的客户满意度和信赖度。 八、会议议程： 7月17日 报到
7月18日上午 9：00—12：00 房地产组织战略与管控模式 房地产价值链动态管控模式 标杆企业最新的战略与管控变化趋势 万科、金地、中海、世茂等优秀企业的组织管控模式分析 午餐和中场休息 12：00—14：00 7月18日下午 14：00—17：00 房地产企业如何建立卓越的流程管理体系 房地产流程价值链分析及流程管理的特点 万科及金地的业务流程管理体系介绍 万科最新的项目运营管理体系/供应链管理体系/工程管理体系/成本管理体系/风险管理体系 7月19日上午 9：00—12：00 房地产人力资源及绩效管理特点 如何设计卓越的绩效管理体系 万科绩效管理体系设计与优化介绍 金地的三级绩效评价体系介绍 午餐和中场休息 12：00—14：00 7月19日下午 14：00—17：00 流程信息化软件介绍（可视化流程执行系统VIP介绍） 战略、管控模式、流程、人力资源管理体系同行交流及研讨 九、参会程序
1.联系方式：
电 话：020-87049958、87049379、87048898 （广州赛普） 传真：020-87048841、87049942 E-MAIL：marketing@chinasap.cn
会务组联系人：邓小姐、林小姐 会议地址：南京丁山花园大酒店（南京市察哈尔路90号 四星级） 2.收费标准：人民币4800元/人（费用主要包含会议费、餐费、资料费，不含住宿费） 3.转账方式：户 名：广州赛普管理咨询有限公司 开户行：工商银行广州东城支行 帐 号：3602 0314 0920 0218 643 4. 请与会代表填写会议报名回执，传真至会务组。报名截止日期为7月14日。 |
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